Népszerű Bejegyzések

Szerkesztő Választása - 2020

Partnerségek

Hogyan lehet elkerülni a konfliktusokat otthon és az irodában, ha a férj és a feleség ugyanabban az üzletben van

Mi többet egy közös vállalkozásban - az előnyök és hátrányok? Képes-e elválasztani a családi és a munkakapcsolatokat? Hogyan érintik az üzleti problémák egy családot, és a személyes veszekedések érintik az üzleti életet? ForbesWoman három házaspárral foglalkozott ezzel a témával, amelyben mind a férj, mind a feleség részt vesz ugyanabban az üzleti projektben.

Magam jobb. Családi vállalkozás: előnyök és hátrányok

Natalya Kasperskaya, az Infowatch vezérigazgatója és a Kaspersky Lab igazgatótanácsának tagja egyaránt jobban beszél az üzletről, mint a családi életről. Megértheted: amikor Natalia idén márciusában volt lánya, az internetes közösségben megvitatták az egzotikus nevek változatait, amelyek tükrözik mindkét szülő kapcsolatát az információs technológiákkal. Igor Ashmanov, Natalia férje, internetes marketing guru: 2001 óta az Ashmanov és partnerei cége a keresőoptimalizálásra specializálódott. Natalia maga az egyik legértékesebb orosz vezető az informatika területén: vezetése alatt a Kaspersky Lab a világ negyedik legnagyobb vírusvédelmi fejlesztőjévé vált egy kis családi tulajdonú cégtől.

A „Kaspersky Lab” Natalya 1997-ben jött létre első férjével, Eugene-vel - az antivirusok iránya nem volt releváns a „Kami” számára, ahol mindketten dolgoztak, és úgy tűnt, hogy a házastársak hatalmasak. Evgeny egy víruskereső programot fejlesztett ki, és Natalianak sikerült értékesítenie az informatikai termékeket, és két kísérletet kezdett elindítani egy vállalkozást a semmiből (bár nem is sikerült). Az a gondolat, hogy a nevet a vállalat márkájába, majd a termékbe is belefoglalják, Nataliahoz tartozott. - Eugene számára úgy tűnt, hogy nem volt méltóságteljes. De aztán ragaszkodtam. Ő volt egy jól ismert fejlesztő a szűk körökben, és ez volt az egyetlen erőforrásunk. Amikor elkezdsz a semmiből, nehéz belépni a piacra - mondja Natalia. Emlékeztet arra, hogy kezdetben mindketten olyanok voltak, mint az átkozottak, a gyerekeket - akiknek két fia van - elhagyták. Egy évvel az üzlet megkezdése után a Kaspersky elvált, de néhány éven át elrejtette ezt a tényt a kollégáikról annak érdekében, hogy ne hajtsa végre a munkavállalókat. Eugene még mindig fejlődött, és Natalia felügyelte az összes többi kérdést - marketing, pénzügy, nemzetközi értékesítés.

2007-ben, amikor a vállalat 147% -kal nőtt az év során, és az üzleti folyamatok nem tudtak változni az ilyen gyors növekedéshez, maga a Kaspersky úgy döntött, hogy irányítja a vállalatot. Natalya lett a Kaspersky Lab igazgatótanácsának elnöke, és most az Infowatch-ot terheli, amely az információszivárgás elleni védelemre szakosodott szoftvereket fejleszt.

„A férjemmel való munka nem jó. Talán természetesen a mi tandemünk nem volt sikeres, bár üzleti szempontból sikerült” - mondta Natalya. És mindazok, akik azonnal kapják meg a részvényeket, nem látok más módot a konfliktusok elkerülésére a jövőben, mert nemcsak a rokonok, hanem a barátok között is, amikor egy vállalkozás nagyra válik, egy macska gyakran fut át. Kaspersky 1997-ben és 2007-ben - kétszer jó ember.

Nem beszélnek egymás üzleteiről Igor Ashmanov-szal, különböző irodákban dolgoznak, gyakran hívják egymást a nap folyamán, de gyakrabban az otthoni üzletben. Igor azonban sikerült Natalia-t felhívni egyik projektjébe - befektetőként lépett be a Nanosemantics cégbe, amely természetes beszédfelismerő technológiákra specializálódott. Először szkeptikus volt a projekttel kapcsolatban. Ezután Igor megkapta az ötletet, hogy vonzza a közönséget a iii.ru projekt elindításához - a webhelyen mindenki virtuális karaktereket (info) hozhat létre maguknak és kommunikálhat velük. A szolgáltatást mintegy 10 000 ember használja. Natalya elismeri, hogy a legidősebb, négy éves lányával játszik információt - még mindig nem olvassa el, de nagyon szereti a kis embereket.

"Egy igazi alkalmat láttam egy érdekes üzlet létrehozására" - mondja Natalia. A fizetett kiegészítők és üzleti ügyfelek megjelentek, amelyeket a fejlesztők kezdetben számítottak: valaki virtuális tanácsadókat kap az oldalon, valaki megrendeli az interaktív banner hirdetéseket (az átlagos kapcsolatidő 3-4 perc, a banner öt kérdésre válaszol). A projektet angolra fordítják - Natalia ragaszkodik a nemzetközi fejlődéshez.

Az igazgatótanács általában az országban történik a kandalló mellett. Ez történik, vitákról van szó. De Natalya elismeri, hogy különösen nem lehet vitatkozni Igorral - mindig találja az érveket, hogy megmagyarázza, miért és ki téved. „Nem gyakran nyerem meg az érvet, őszintén mondom. Nekem van egy különleges státuszom: befektetőként csak az ajkát ragaszkodom, és megkérdezhetem a vezérigazgatót:„ Hol van a pénz? ”De ha Igor a közelben van, nem lehet megbeszélni az üzletet - mindig nem lehet megbeszélni a vállalkozást - mindig beszélnek a fejlesztésről és a funkcionalitásról - mondta Kaspersky.

Keveset mondanak az otthoni munkáról. A gyermekekkel való nyaralás alatt pedig a férje sokkal gyakrabban utazik.

Mindegyiknek saját tisztasága van

Philip Ilyin-Adayev, a Banks.ru információs portál alapítója azt mondja, hogy üzleti projektje csak akkor nyert, amikor felesége csatlakozott hozzá 2008 elején - TV-műsorvezető Elena Ischeeva. A rubelt 2009-es bevétel (szeptembertől szeptemberig) rubelben 70% -kal, dollárban 20% -kal nőtt.

Találkoztak a Moszkvai Állami Egyetem Újságírói Karán. 2004-ben, amikor Philip, egy nagy bank PR-igazgatója, testvérével, újságíróval együtt, elindította portálját, Elena óvatos volt a projekt ellen: az új lakásban végzett javításokat teljes egészében saját pénzével kellett elvégezni - aztán Domino elvén dolgozott az NTV-ben , voltak hirdetési szerződések.

- Hálás vagyok Lenának, hogy elengedte nekem a pénzemet - mondta Philip. Míg ő és a bátyja betöltötte a betétekre vonatkozó banki kamatlábak adatbázisát, a felesége minden nap élő közvetítéssel rendelkezett, nem volt idő a kérdések megvitatására. És amikor Elena televíziós karrierje véget ért (2007 nyarán bezárták a Domashny programját), a helyszín már meggyorsult.

Elena maga azt javasolta Philipnek, hogy indítson el egy videót a portálról, és kifejezte készségét a projekt átvételére. Most a Banki.ru rendelkezik saját televízióval: videó hírekkel, első személyekkel, magánszemélyek véleményével és vadászatával foglalkozó programok számára, a Helena ismerőseinek köszönhetően a csillagok a banki szakaszban vannak kitöltve, Lena egy nagyon tehetséges és nyitott ember. Könnyen megtalálja a közös nyelvet a csillagok és a bankok felső tisztviselői között, akik közül sokan naponta látogatják meg az oldalt. A jelenlét egyre növekszik, a hirdetők száma is - mondta Philip.

Mindenki felelős a munkaegységért, és nem mászik a másik terület területére. - Philip egyszer nem tetszett úgy, ahogy szerkesztettem a sajtótájékoztatót, és megpróbálta magát - három órát töltött beavatkozás nélkül - mondja Elena. Úgy véli, hogy az együttmûködés még a családot is összevonta - mindig van egy beszélgetés témája. Az utolsó nyaralás során a tízéves fia, Daniel, aki sokat hallott a bankokról, szintén csatlakozott a beszélgetéshez.

A házastársaknak nincs ideje, hogy zavarják egymást. Ugyanabban az irodában dolgoznak (bár különböző irodákban), de Moszkvában offline állapotban mozognak és különböző ritmusokban élnek. Helen több bohém életmódot vezet be, Philip elismeri, hogy otthon csak a labdarúgó-mérkőzések során távozik a számítógépről.

„Amikor visszatérek az interjúból, egyenesen Fülöpre megyek, hogy elmondjam a híreket a mezőkből” - mondja Elena. „A fizetésem ugyanaz, mint a televízióban. Ugyanakkor még mindig sokat tanulok, és minden, ami történik, nagyon érdekes. „Mindenki megérti, hogy Lena nem azért van itt, mert ő a házastársam és a részvényes, hanem azért, mert háromért dolgozik, és őszintén aggódik az ok miatt” - megerősíti Philip.

Hűséges partner

Tatyana Bicheva és Sergey Aksenov 27 éves. A Lidings ügyvédi iroda partnerei, akik az iskolában találkoztak és együtt tanultak az intézetben. A közös vállalkozás három évvel ezelőtt, néhány hónappal azután, hogy együtt éltek.

Sergey az első évben Tatiana nélkül építette a céget (ekkor súlyos sérülést szenvedett el). Először egyedül, majd egy barátommal, Andrei Zeleninnel. Tatjana visszatért az előző munkájához - a nagyvállalat jogi osztályának vezetőjéhez. - Sergey attól tartott, hogy szörnyű menetrend lesz, és nem tudnánk látni egymást, ezért hívtam a csapatot. És elszálltam az érzelmekre. Mennyire nehéz volt, csak később tudtam megérteni. elismeri Tatiana-t.

Nem vált azonnal partnerévé a Lidings-ben. Először is, egy kis csapatban megtörné a légkört. Másodszor, Tatyana-nak nincsenek ügyfelei raktáron, amellyel a vállalathoz fordulhatott, hogy megerősítse partnere státuszát. Sergey vezető ügyvédként vette Tatiana-t. „Sokkal több munka volt, mint ugyanazon a helyen, de nem fizetett. Először az erőfeszítések nem fizettek ki. Nagyon sajnálom magamat” - emlékszik vissza Tatyana.

Egy évvel később megváltozott a helyzet. Tatiana "szerzett" a cég harmadik partnere státuszát. „Lehetetlen lojálisabb partneret találni, mint egy feleség” - magyarázza Sergei döntését. A hatalmak önmagukban vannak osztva. Szergej mint vezető partner helye a vállalat fejlesztése és a kormányzati szervekkel való munka koordinálása. Tatiana több irányban átvette a projektek végrehajtását. „Teljesen bízom Tatiana-val ezen projektek felett,” elismeri Szergej.

Mindkét házastárs meg van győződve arról, hogy jobb, ha nem hirdetik a házassági kapcsolatot. Tatiana még mindig a leánykori név alatt dolgozik. És még a vállalati pártokban is, nem próbálnak együtt lenni. Bicheva mélyen meg van győződve arról, hogy munkatársai nem fogják értékelni, mint profi, ha tudják, hogy ő az alapító felesége.

A fő tanulság, amit Tatjana az új státuszából tanult, az, hogy nem kell vezető szerepet játszania egy közös vállalkozásban. „Ha hosszú és boldog életet szeretne élni egy emberrel, akkor az üzleti életben kell maradnia. Otthon lehet más,” mondja. Nem olyan régen vita merült fel a házastársak között, akik elsőként küldenek nyelvtudást. Sok ellentmondás után feleségemnek kellett hoznia.

Tatjana elismeri, hogy sokkal nehezebb életet él, mint a szokásos partnere. „Az elképzeléseim szkeptikusabbnak tűnnek, mint az Andrei ötletei. A férjem nem áll készen arra, hogy egyenlővé tegyen engem. Emlékeztetnem kell rá, hogy nem vagyok feleségem, hanem partnerként. Azt hiszem, alábecsülte a fejem, így háromszoros erővel dolgozom. A házastársakkal való üzleti megkezdése csak akkor érdemes, ha elég türelme van - összegzi Bicheva.

Most az üzlet bővül, a házastársak új eredményeket várnak. „Ha egy személy nem nő, az érdeklődés elromlik, függetlenül attól, hogy ki ő - partner vagy feleség” - mondja Aksenov. - Sergey áttörést vár tőlem, és én tőle, visszhangzik Tatjana. És hozzáteszi: "Úgy tűnik számomra, hogy nem módosítja, és én folyamatosan mondom neki róla. A férje dühös válaszként."

De a családi élet gazdagította a teljes munkát. Először a pár megpróbált egy tabu-t bemutatni a munkáról "este nyolc után". A kísérlet sikertelen - a beszélgetések 60% -a még mindig csak üzleti tevékenységre korlátozódott. Úgy döntött, hogy a beszélgetés témáit diverzifikálja, mindenkinek új hobbija van: Sergey régészetet vett fel, Tatiana - festmény. A házastársak több időt fordítanak a sportra, és gyakrabban kommunikálnak a közös barátokkal.

Loading...